Vom Geschäftsmodell zum Controlling

Als Teil der Führungsaufgabe schafft Controlling die notwendige Transparenz, um ein Unternehmen oder eine Organisation erfolgreich in die gewünschte Richtung zu steuern. 

Wie führt man aber ein passgenaues und wirkungsvolles Controlling ein?

Klar ist, dass es nicht möglich ist, alles auf einmal zu machen. Unstrittig ist weiter, dass es sicher nicht sinnvoll ist, alles zu machen, was das Controlling im Bauchladen hat. Beides verschwendet knappe und wertvolle Ressourcen, und dies ohne eine Erfolgsgarantie.

Ein einfaches Vorgehensmodell:

Schritt 1: Setzen Sie am Geschäftsmodell des Unternehmens an.

Schritt 2: Jedes Geschäftsmodell hat spezifische Erfolgsfaktoren.

Schritt 3: Für die wichtigsten Erfolgsfaktoren entwickeln Sie ein passendes Controlling. 

Schritt 4:  Der neue oder angepasste Controlling Baustein wird Teil des Controlling Systems

Das Vorgehen kann durch Methoden, wie dem Controlling Canvas unterstützt werden.