Controlling ist kein Selbstläufer. Es muss im Unternehmensalltag durchgeführt und gelebt werden. Controlling erfordert weiterhin andauernde Änderungen und Abstimmungen im Controllingsystem und im Unternehmen. Einflussfaktoren, wie Zeitmangel, fehlende Ressourcen, persönliche Widerstände usw., verlangen ein aktives Management des Controllings. Nur so können Potenziale gehoben und das Controlling durch den Einsatz in der Praxis weiter optimiert werden.

Die Verantwortung hierfür übernimmt der Kunde. Im Rahmen dieser Verantwortung kann er Aufgaben an uns vergeben.

Dies sind z.B.:

• Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen.
• Qualitätssicherung des Controllings.
• Steuerung der Weiterentwicklung des Controllings zur ständigen Verbesserung und Reaktion auf geänderte Anforderungen.
• Schulungen und Workshops für Mitarbeiter.
• Erstellung von regelmäßigen Berichten und Analysen.
• Sonderauswertungen und Analysen.